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    人力戰略

    公司人才理念:

    一、公司的用人原則是:德才兼備,以德為先。
      公司堅持在制度面前人人平等的原則,為每個員工提供平等競爭的機會。

    二、員工職業發展實行技術(專業)、管理雙通道機制:
      公司在人力資源管理上引入競爭和選拔機制,通過公平競爭促使優秀人才脫穎而出,鼓勵員工公平競爭,并為員工的發展提供公平的機會和條件。



    翼興人才觀:千里馬是跑出來的

      “歷覽古今興衰事,成敗得失在用人”——現代企業的競爭,從根本上說,就是人才的競爭,我們深信“天降人才不拘一格”的真知灼見。為了不讓真正的人才埋沒,我們開闊視野,以開放的心態接受不同類型的人才。為此,我們在選人用人上,不用眼睛“相馬”的方法,目的就是為了盡可能的減少主觀視覺偏差,增加客觀評判尺度,讓人才在競爭中脫穎而出,讓實際成績來判斷是人才還是庸才;同時,我們將建立公開、公正、公平的擇優選拔機制,給每位員工提供充分發揮才能的平臺,讓每一位員工都能擁有充分展示自我的空間,真正做到“人盡其才、才盡其用”;另外,我們也會努力地做到,讓員工的能力與承擔的責任相適應,努力將合適的人放在合適的位置上,讓員工展示自己、提升自己,為企業的發展做出貢獻;與此同時,企業也必然會對這貢獻和付出給予相應的認可和回報。同時,作為千里馬,也不能坐等“伯樂”,當今社會人才濟濟,處處充滿著競爭,要想在社會上立足,必須抓住機會并展示自己的能力和才華,通過實際工作成績來證明自己的才華,才能讓企業給你認可和肯定。

      當然,千里馬也是從千里駒成長起來的,千里駒要想成長為千里馬,必須學會在奔跑中成長。要成為企業需要的真正人才,你就必須在競爭中不斷提高自己,讓自己不斷成長。

      “海闊憑魚躍,天高憑鳥飛”,翼興將為每名員工搭建展示人生魅力的舞臺,期待你在賽馬場上的颯爽英姿!

     
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